Для мебельщиков

Домашнему мастеру

Полезные сервисы

Расчёт раздвижной системы
Расчёт изделия с выдвижными ящиками

Подпишитесь на мою рассылку, и Вы сможете получать новые уроки прямо в свой почтовый ящик!

Отношения в коллективе

В данной заметке я хочу коснуться такой немаловажной темы, как отношения между сотрудниками на Вашем предприятии. Бизнес Ваш набрал обороты, Вы приглашаете на работу новых специалистов. Непосредственно в цеху в силу своей занятости, Вы находитесь все меньше и меньше.

У Вас появился кабинет, бумажная работа начинает отнимать все больше и больше времени. Раньше Вы старались отложить ее на вечер, но хроническое недосыпание сделало свое дело, и Вы стали уделять ей время днем. И, как следствие, начали терять нити управления коллективом, переложив эти функции на человека, которому доверяете больше всего.

Я убедился на собственном опыте, что уже в коллективе из 5-и человек (не считая Вас самих) разворачивается яростная борьба за лидерство. Каждому хочется отвоевать свое место поближе к солнцу, которым в данном случае являетесь Вы. Несомненно, выбирать кого-то приходится. И, как правило, Ваш выбор падает на того, с кем Вы начинали. А всегда ли это правильно? Ведь Вы принимали на работу, прежде всего, специалиста. Но хороший сборщик мебели или оператор ФРС – не всегда хороший управленец. А ни для кого не секрет, что управлять необходимо даже коллективом из 3-х человек. А когда его количество достигает 7-10-и человек, то он неизбежно начинает делится на группировки, часто враждующие между собой. Ваша задача – вовремя заметить это противостояние, не дать разрастись ему в открытую борьбу. Проявления такого рода надо давить в самом зародыше.

Довольно часто в коллективе заводится человек, который в штыки принимает вновь принятого сотрудника. Естественно, Вам он этого не показывает. Причем не только Вам. Медленно, но уверенно он начинает настраивать весь коллектив против него, при этом как бы оставаясь в тени. Редко кто выдерживает такой травли. Как правило, люди уходят. Причем истинной причины Вы не знаете. Просто не сошелся с коллективом, и все.

Так вот, я хочу сказать, что если Вы заметили, что от Вас подряд уволились несколько вновь принятых сотрудников, знайте, что в Вашем коллективе есть именно такой человек. Хотя выявить его иногда довольно не просто, потому что никто не помнит, с чего все началось, Вы все-таки обязаны это сделать.

Я пережил моменты, когда в нашем коллективе работа шла более или менее нормально только в моем присутствии. Довольно долго я не мог понять, в чем, собственно, дело. А когда разобрался, то понял, что ошибся в выборе бригадира. Он был хорошим специалистом, начинал работать со мной с самого начала, но власть над людьми ему доверять было нельзя. К сожалению, ему удавалось долгое время маскироваться, так что никто не мог подумать, что нездоровая атмосфера в коллективе - его рук дело. Нам пришлось расстаться. Хотя, честно говоря, я не сторонник увольнения людей, и всегда стараюсь оттянуть этот процесс.

Поэтому управлять Вашим коллективом должен не просто хороший специалист, но еще и хороший управленец. Так же, как и Вы, он должен быть заинтересован в развитии предприятия и в его стабильной работе в Ваше отсутствие. Постарайтесь найти такого человека. Но при этом, ни при каких обстоятельствах не отдавайте ему на откуп все вопросы, связанные с управлением коллективом. При всей Вашей занятости почаще вникайте в ту атмосферу, которая царит на Вашем пока еще небольшом и неокрепшем предприятии.

Здоровые, нормальные отношения между сотрудниками являются одной из составляющих Вашего успеха, и ни в коей мере нельзя этим пренебрегать. А тем более позволять одному человеку тормозить развитие Вашего бизнеса! Успехов Вам!

Автор: Александр Иванов Дата добавления: 2010-11-01 Просмотров: 2518

Понравилась публикация? Поделись с друзьями: